【维护】红星美凯龙执行总裁困难时互相帮忙维护好行业生态

    红星美凯龙执行总裁困难时互相帮忙维护好行业生态

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂在接受新京报记者专访时提到：“红星美凯龙调低经营预期，主动调低营收和利润，能够给平台上经营的商户释放一些空间，能够让商户更好地应对环境的变化。

”朱家桂提到，2020年，在疫情影响下，企业更应该从中长期考虑如何把目前的行业生态营造得更好，现在给商户一些政策支持，进入恢复期后，商户能恢复得更快。

免租一个月，直接帮扶经销商每年的2-3月份，是家居行业春装市场启动的时间，也是销售旺季，而疫情的发展对行业产生了冲击。

新京报记者了解到，家居行业是典型的大市场、小品牌的“蚂蚁”市场，上游工厂很多体量不大，下游品牌工厂以分销、代销的方式为主，同时存在个体经营的当地经销商，他们的体量相对较小。

因此，红星美凯龙免除他们1个月的租金及管理费，用时间换空间，给他们一个缓冲的地带，更好地应对已经产生的市场影响，是最直接的帮扶。

不过，对红星美凯龙来说，免除商户1个月的租金及管理费，将使其2020年业绩受到一定影响。

据红星美凯龙公告显示，本次免租安排涉及公司2020年营业收入（租金及管理费总金额）约为人民币5.3亿元-5.9亿元，占2018年经审计的营业收入的比例约为3.7%-4.1%。

预计本次免租安排涉及的租金及管理费总金额对公司2020年归母净利润的影响约为人民币3.8亿元-4.3亿元，占2018年经审计的归母净利润的比例约为8.5%-9.6%。

图/美凯龙公告截图朱家桂对此解释称，红星美凯龙业态合作方式存在多样性，另外有5家涉及到合作经营，“对于合作的形式，我们不能单方面宣布减免一个月租金。

武汉5家店面目前处于停业状态截至目前，红星美凯龙在湖北地区共有16家店面，其中，武汉有5家。

朱家桂介绍称，根据政府要求，企业不得早于2月13日营业，目前商场初定于2月14日营业，晚于全国其他城市所有商场，最后的营业时间还要视疫情变化而定。

新京报记者了解到，其湖北地区的16个项目有四五千名员工及商户，目前，红星美凯龙做的主要工作就是管理团队通过线上办公的方式，随时动态跟进所有员工及商户的健康状况，为恢复营业做好员工健康状况的摸排。

截至2019年12月31日，红星美凯龙公司经营了87家自营商场、250家委管商场，通过战略合作经营12家家居商场，此外，公司以特许经营方式授权开业44个特许经营家居建材项目，共包括428家家居建材店/产业街。

图/红星美凯龙官网截图在运行保障方面，朱家桂介绍说，工作节奏的变化，对内部的组织管理、人员安排等都会带来一系列的改变和影响，这是作为大平台面临的挑战。

物业费用等各种费用很难缩减，唯一能缩减的是日常费用的开支，营销费用做一些调剂，但是其他硬性的成本减免不了，降低成本去应对市场变化，是未来一两个月内的主要工作之一。

面对这种状态，朱家桂建议：“在艰难面前，抱怨和恐慌都没有意义，唯一能做的就是针对市场的变化，做出相应的改变，从工厂到经销商到平台，改变原来工作的方式，通过提升效率，降低成本。

”在朱家桂看来，中国的内需市场很大，虽然一段时间可能会面临影响，但随着疫情的控制，上下游联动起来，每个人都承担一点点，互相帮忙，这个行业也一定可以挺过去。

“用时间去赢得发展的空间，这个过程大家通力合作，维护好行业生态，只要大的生态没有变化，一旦疫情得到很好控制后，行业的复苏会很快，千万不能破坏行业的生态。

”记者张洁瓷砖相关建筑维护,本资讯的关键词:维护一个困难生态商户相帮执行总裁免租朱家桂